凌晨三点十七分监控室的灯还亮着。

老夫子盯着屏幕上最后一行日志确认无误后轻轻合上笔记本起身时顺手把椅子往桌底推了半寸。

他没去休息室也没回办公室而是拐进茶水间倒了杯凉透的咖啡一口喝完然后掏出手机拨了个号码。

“林老师我是老夫子。

昨天您说今天有空档不知道现在方便吗？我这边……刚整理出点有意思的东西。

” 电话那头沉默两秒“你又熬夜了？” “没睡。

”他说“但我脑子挺清醒。

” “行吧。

”对方叹了口气“早上九点你们公司会议室别迟到。

还有——穿正式点我可不想被人拍到跟穿拖鞋的人讨论国家产业导向。

” 挂了电话老夫子低头看了眼自己的裤脚上面还沾着昨夜蹭到的一小片饼干渣——那是大番薯留下的遗产。

他拍了拍没全掉索性不管了。

六个小时后总部战略会议室。

长桌两侧坐满了人董事会成员陆续到场一边翻资料一边低声议论。

有人看到议程上写着“政策变动深度解读”眉头直接皱了起来。

“又是合规问题？”财务董事小声问旁边的人“咱们不是已经请了第三方做风险评估了吗？” “这次不一样。

”秦先生坐在角落手里端着一杯豆浆插了句嘴“主讲人是林怀远。

” “谁？” “三年前主导过行业整顿方案那位。

” 全场安静了一瞬。

门口传来脚步声老夫子推门进来身后跟着一位灰西装、黑皮包的老者脸上没什么表情但一进门就让整个房间自动调低了音量。

“各位早。

”老夫子站定环视一圈“感谢大家准时。

我知道不少人觉得政策调整就是麻烦但我想说——这回可能是咱们这几年最大的机会。

” 有人冷笑：“机会？上个月新规一出我们两个项目直接卡住动不了。

” “那是因为你们只看到了‘不能做什么’。

”老夫子走到投影前点了下遥控器“而我没看禁令我看的是——谁能拿到资格。

” 画面切换一张时间轴缓缓展开标注着过去五年内七次重大政策发布节点。

“每次监管收紧表面看是打压实际都在清场。

”他语速平稳“淘汰一批靠关系吃饭的腾出位置给能跑数据、懂技术、反应快的。

过去五年每次这种时候头部企业的市场份额平均涨了百分之二十七。

” “光说数字没用。

”另一位董事开口“我们要的是具体影响。

” 老夫子点头继续翻页。

“这次的重点不在‘限’而在‘引’。

新政策里藏着三个试点名额专为具备智能合规能力的企业准备。

猜猜怎么评？不是看规模不是看营收是看系统响应速度和风险预判准确率。

” 他顿了顿“巧了我们上周刚升级的风控模型在模拟测试中达标率百分之九十一。

” 会议室里开始有人抬头。

“更巧的是”他再点一下“这个资格申请截止日是下周五。

材料提交后评审组会在三家企业里暗访对比最终决定谁先试点。

” “也就是说我们现在动手还能抢？”生产部董事问。

“不是‘还能抢’。

”老夫子纠正“是‘必须抢’。

因为一旦落选未来半年所有新业务审批都会被默认按旧标准走流程——慢三天起步。

” 财务董事仍持怀疑：“投入呢？组建专项组买设备招人至少两千万起。

” “错。

”老夫子摇头“不需要额外招人。

现有技术团队抽调十二人利用金手指已有的行为预测模块改造适配三个月内就能上线第一版系统。

” “你那套神秘分析工具？”有人笑出声“上次说是内部算法这次不会又是什么未公开技术吧？” “不是未公开。

”老夫子平静回应“是还没来得及申报专利。

但它确实算得准——比如它提前四天预测到上一轮审查会增加数据溯源要求所以我们提前补了日志接口结果当天唯一一家顺利通过初审。

” 会议室安静了几秒。

林专家这时开了口：“他们说的是真的。

评审组内部讨论过这件事认为贵司的数据完整性远超同行。

” 一句话压住了所有质疑。

老夫子接着说：“所以我建议启动‘双轨战略’：一条线稳住现有业务确保合规零失误；另一条线成立新政响应专班主攻绿色认证服务和智能合规输出。

这两个方向三年内市场增量预计超过八十亿。

” “听起来像画饼。

”财务董事还是不松口。

“那就看现实的。

”老夫子切到下一个画面。

一段模拟视频开始播放：如果什么都不做两年后公司将错失约十八亿订单客户流失率上升至百分之十九；如果现在布局两年内新业务利润占比可达总收益的百分之三十二。

视频结束没人说话。

本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。