九十年代末的香港虽已回归但意识形态的战场并未随着米字旗的降下而立刻平息。

各类媒体尤其是电视广播作为影响力巨大的舆论阵地依然存在着各种嘈杂的声音一些原本就经营不善的本地电视台更是在资本和特定立场的裹挟下时有偏颇之论。

这一日一份来自香港的舆情监测和市场分析报告被摆在了诛皎的办公桌上。

报告重点分析了香港亚洲电视（ATV）的现状——这家曾经的电视巨头因经营策略失误、内部管理混乱以及来自无线电视（TVB）的强势竞争已连续多年亏损收视率持续低迷股东信心动摇正四处寻求注资或直接出售。

报告指出若能接手亚视对其进行彻底改组和内容重塑将有望在香港这块舆论高地上建立一个传播爱国爱港声音、促进两地文化交流的坚强堡垒。

诛皎仔细翻阅着报告目光锐利。

他深知舆论的重要性。

经济的渗透、技术的引进固然关键但若不能在思想文化层面赢得人心根基便不算稳固。

尤其是在香港这样刚刚回归、情况特殊的地方一个正面、积极、与国家发展同频共振的媒体声音显得尤为重要。

这不仅仅是商业机会更是一项具有深远战略意义的布局。

他立刻召见了集团负责战略投资和海外业务的精英团队以及两位对香港传媒生态和资本运作极为熟悉的特别顾问。

会议室内气氛严肃。

“情况大家都了解了。

”诛皎开门见山手指点了点那份关于亚视的报告“这是一个机会也是一个挑战。

我们不仅要买下一个电视台更要接手一个舆论阵地一个能够影响数百万香港市民思想和情感的渠道。

” 一位负责投资的副总沉吟道。

“董事长从纯商业角度看亚视目前资不抵债收视份额低品牌形象受损收购价格或许不高但后续需要投入巨额资金进行内容制作、设备更新和市场推广短期内很难盈利甚至可能长期亏损。

” “我看重的不是盈利。

”诛皎打断他语气沉静而有力“我看重的是它的频道牌照是它覆盖香港乃至部分海外地区的影响力是它作为舆论平台的价值。

这笔投资衡量其回报的不能仅仅是财务报表上的数字。

” 另一位熟悉香港法律的顾问补充道。

“收购程序本身问题不大关键是收购后的内容和人员改组可能会触及某些势力的敏感神经引来不必要的政治解读和舆论攻击。

” “意料之中。

”诛皎淡然道“但我们行事光明正大。

我们收购是为了让香港市民能听到更多元、更客观、更贴近国家发展的声音是为了繁荣香港的文化市场促进社会和谐。

这符合基本法符合香港的长远利益何惧之有？” 他目光扫过全场下达指令。

“成立专项收购小组立刻启动对亚视的尽职调查和收购谈判。

” “第一谈判底线要清晰我们必须获得控股权和经营管理的主导权这是底线不容商量。

” “第二评估现有债务和人员结构拟定稳妥的债务解决方案和人员安置、重组计划。

对于愿意留下、认同我们理念的员工欢迎；对于别有用心或能力不济者按劳动法妥善处理。

” “第三也是最重要的一点”诛皎加重了语气“同步组建内容规划和制作团队。

收购一旦成功必须立即对频道内容进行大刀阔斧的改革！减少低俗娱乐和煽情新闻增加高质量的新闻评论、历史文化纪录片、内地优秀影视剧引进以及促进两地经济文化交流的专题节目。

要打造‘公正、客观、专业、有深度’的新形象！” “明白！”专项小组成员齐声应道感受到了此次任务非同寻常的意义。

接下来的数月收购小组频繁往返于香港与内地。

谈判过程并非一帆风顺。

亚视的原大股东和一些小股东对于来自内资本的收购心态复杂既有对资金的渴望又有对失去控制权的不甘以及某些难以言明的顾虑。

谈判桌上围绕着估值、债务、股权比例和管理权展开了多轮激烈的博弈。

期间一些境外媒体和本地特定刊物也开始出现一些阴阳怪气的报道揣测收购背后的“政治意图”试图制造舆论压力。

但诛皎的团队准备充分应对得当。

在商业层面他们给出了相对公允的报价和可行的债务解决方案。

在舆论层面他们始终保持低调强调此次收购是正常的商业行为旨在盘活优质资产为香港市民提供更丰富的电视节目。

同时他们也暗中接触了亚视内部一些对现状不满、心怀理想的专业人士获得了部分内部支持。

最终在经历了数轮艰苦的拉锯战后皎兰集团旗下的离岸投资公司成功与亚视主要股东达成协议以合理的市场价格收购了亚洲电视的控股权。

这章没有结束请点击下一页继续阅读！。