定型后的波澜并未动摇陈北玄的根基反而像淬火后的冷锻让他和整个团队的目标更加清晰意志更加坚定。

外部挖角的诱惑在陈北玄明确表态和周卫国争取到的、更具竞争力的待遇与事业平台面前逐渐消散。

核心团队在短暂的休整和明确的未来规划激励下重新凝聚起斗志。

他们知道真正的挑战现在才刚刚开始。

陈北玄没有沉浸在定型的喜悦或应对波澜的疲惫中他迅速将工作重心转向了下一个宏伟蓝图——全面推进“麒麟”车族化与下一代技术预研。

研发中心的顶层会议室再次挂起了巨大的规划图但这一次图纸的内容更加复杂层次更加分明。

第一战线：车族化攻坚战。

会议室的一面墙上挂起了“麒麟车族型号研制甘特图”。

上面清晰地标注着几个核心车型的并行开发节点： · QN-001A 主战坦克型（定型优化批）： 基于定型成果进行生产性优化和部分性能提升（如换装新型穿甲弹）为首批次量产做准备。

· QN-002 重型步兵战车（IFV）： 这是优先级最高的衍生型号。

基于模块化架构重点攻关大型载员舱结构、中型武器站（暂定35毫米机关炮+反坦克导弹）集成、步兵快速上下车通道以及增强的三防系统。

· QN-003 155毫米自行榴弹炮： 与炮兵装备研究所合作重点解决大口径火炮后坐力与底盘稳定性的匹配、自动装弹机集成、以及炮兵指挥系统的嵌入。

· QN-004 装甲抢修/抢救车： 集成大型液压吊臂、牵引绞盘、野战维修工具和焊接设备是保障体系的关键一环。

· QN-005 野战防空导弹发射车： 与防空系统单位协同作为区域防空导弹的机动发射平台对底盘的电能分配和发射稳定性提出特殊要求。

每个车型都成立了专门的项目组由经验丰富的骨干担任组长拥有相当大的自主权但必须严格遵守平台接口标准（ICD）。

陈北玄则作为总架构师和协调人确保各车型开发不偏离整体方向并解决跨型号的技术冲突和资源分配问题。

“我们要像下围棋一样不是一个个棋子孤立地摆而是要形成合力布下一个强大的‘车族阵’！”陈北玄在动员会上如是说。

第二战线：生产优化与成本控制。

另一面墙上展示的是“精益生产与供应链优化作战地图”。

周卫国亲自挂帅组建了生产优化小组。

· 价值流分析： 对从原材料到整车的每一个生产环节进行梳理识别并消除浪费（如不必要的搬运、等待、过度加工等）。

· 工艺持续改进： 鼓励一线工人提出工艺改进建议设立“金点子”奖。

例如一个老师傅提出的某个夹具的微小改进可能就能节省数分钟的操作时间。

· 供应链深耕： 加大对国内供应商的扶持和技术输出力度派工程师驻厂指导帮助其提升质量和一致性逐步降低对昂贵进口元器件的依赖。

· 目标成本管理： 为每一个核心部件和总成设定目标成本设计阶段就考虑成本因素实行“成本倒逼”机制。

第三战线也是最富前瞻性的——下一代技术预研。

在研发中心最核心的保密区域陈北玄亲自领导着一个精干的小组启动了名为 “苍穹” 的下一代陆战装备概念研究。

· 智能增强： 探索基于人工智能的目标自动识别、威胁等级判定、战术辅助决策以及多车之间的智能协同战术。

· 无人化平台： 启动轻型无人侦察车和重型无人僚车（基于“麒麟”平台简化版）的概念研究探索有人-无人协同作战模式。

· 新概念武器集成： 与相关单位合作跟踪研究激光武器、电磁炮等新概念技术在车辆平台上的应用前景和关键技术瓶颈。

· 能源与动力革新： 开始调研高能量密度电池、燃料电池等技术为未来全电驱动平台的续航和能量管理寻找更优解决方案。

“技术储备必须领先装备列装十年！”这是陈北玄对预研团队的要求。

三条战线齐头并进构成了719厂后定型时代波澜壮阔的新征程。

研发中心里灯火通明是常态讨论声、键盘声、实验室设备的运行声交织成一曲奋进的交响乐。

车间里新的生产线在调试优化工人们在适应新的工艺和节奏。

陈北玄的身影更加忙碌他时而出现在IFV项目组讨论载员舱的布局优化；时而来到生产现场查看某个成本削减措施的落实情况；时而又钻进“苍穹”小组的会议室与年轻人一起进行天马行空的概念碰撞。

压力巨大挑战层出不穷。

但整个719厂仿佛一台被“麒麟”成功注入了灵魂的强大引擎爆发出前所未有的活力和创造力。

他们不再仅仅是为了挽救一个工厂而是在参与塑造共和国陆军的未来。

站在研发中心的顶层望着下方井然有序又充满生机的厂区陈北玄知道他们已经踏上了一条没有终点的跑道。

这条路上没有最终的胜利只有不断的超越。

而他和他的战友们将作为这条征程上的先锋为了那句“打造世界一流陆军装备”的誓言为了身后这片土地的安宁永不停歇一路向前。

新的征程已然启航前方是星辰大海是无限可能。

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